發展歷程
艱苦創業階段

以1979年創辦蕭山航民漂染廠為標志到1989年蕭山市航民實業公司成立,是航民的艱苦創業階段,用了十年的時間實現了第一次飛躍,初步完成了資本的原始積累。航民抓住十一屆三中全會的歷史機遇,建起了作坊式的蕭山航民漂染廠,并陸續興辦了航民織布廠、錢江印染廠、染料化工廠和航民商場;主動出擊改革開放的前沿陣地,到廣東聯營創辦順德珠江印染廠;組建蕭山市航民實業公司,不斷探索企業集團化經營模式。

艱苦創業階段
快速成長階段

從航民實業公司成立到1999年完成村級產權制度改革,是航民的快速成長階段,實現了第二次飛躍。這是航民經濟發展最快,村民職工生活水平改善最顯著的十年。1990年,航民成為浙江省第一個億元村;1999年航民的銷售收入和總資產均突破十億元大關。1997年組建了浙江航民集團,1998年初組建浙江航民股份有限公司。1999年,在全省率先探索村級集體產權制度改革,為企業的發展和村民職工的富裕,在制度上奠定了基礎。

快速成長階段
優化提升階段

邁入新世紀,航民進入全面提升階段,不僅做強做大傳統主導產業,還穩扎穩打,優化產業結構,大力拓展黃金飾品、建材、房產、海運等行業,并涉足資本市場,打造了一、二、三產業協調發展的格局。2004年8月,航民股份在上海證券交易所成功上市,成為浙江省第一家村集體控股的上市企業。在構建共同富裕的同時,早在2001年航民就投資6000萬元建成了省內最大的污水處理廠,做到既要金山銀山,也不忘綠水青山。

優化提升階段
轉型創新階段

三十年的發展,為航民奠定了堅實的基礎。同時,也將成為航民發展新高度的又一新的起點。在國內外經濟環境復雜嚴峻,經濟下行壓力持續加大的形勢下,航民根據自身實際,強化創新驅動,進行機制體制創新,激發生產要素活力,強化精細管理,拉高標桿對標挖潛,實現節支增收提效,經營管理持續改進向好,主動適應新常態,培育新動能,實現新突破。從2013年始,航民集團產值、銷售連年雙超百億。

轉型創新階段
1979年——1989年
1989年——1999年
1999年——2009年
2010年至今
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